宁波职业技术学院科研项目管理办法
为了进一步提高我院科研水平，并做到管理工作的科学化、规范化，现根据我院的实际情况，制定科研项目管理办法。主要包括项目计划管理和立项管理。
项目计划管理
一、实行统一计划，加强科研计划管理
1、加强科研计划管理，编制计划应在调查研究基础上进行。计划一经确定，应坚决执行。
2、科研计划应从我院实际情况出发，积极为教育科研、基础理论和地方经济建设服务，力求做到示范性、地方性、应用性和创造性。在当前要加强对经济建设中应用性较强的问题研究，既要重视经济效益，也要重视社会效益，同时允许和支持教师根据自己的专业和学术见解提出研究课题。
3、凡是我院教职工从事的科研工作，统一由教学办负责管理。课题的申报、成果的鉴定、专利的转让必须严格按规定执行。
4、学院的计划项目、国家、各部委、省、市有关部门下达或参与的项目，以及以学院名义和所属各部门与外单位签订的合同项目，均由教学办主管。
5、各单位和部门或个人申请到研究课题和项目后，必须在立项文件下达或研究合同签订后十五天内报院教学办，并由院教学办负责管理。
6、凡不及时向院教学办备案的研究课题和项目，教学办将不负责科研成果的论证和申报评奖工作。
二、项目申报
1、凡申报项目者应向所在部门提出书面申请，并填写课题申报表。由学院学术委员会审议确定，分管院领导批准实施或上报。
2、院级课题申报，每学年末由教学办公布下学年科研项目指南，在各部门积极申报的基础上，在新学年初，教学办将组织专家评审。分别评出立项资助项目，立项自研项目，并予以公布。
3、院级项目申报工作在每年九月份进行，院级以上项目申报按各规定时间进行。
4、跨年度的项目转入下一年度计划，不再重新申报。
5、凡已立项的课题由教学办下达立项通知，项目负责人组织项目研究。
三、计划的执行检查
1、各研究项目严格按照计划任务书的规定执行（合同或科学基金申报书），对已经列入计划的科研项目不得擅自中止、暂停、改题和撤销，如有特殊情况需延期或转题者，必须向项目主管部门办理审批手续。年度科研计划下达后，一般不再新增，如确实需要临时增加新项目，经过论证后，从严审批。
2、各分院（部）应加强监督检查，及时掌握科研项目计划执行情况，并定期进行检查，每个项目在年底要作出课题执行情况报告表（一式二份），教学办、分院（部）各存一份。
总结的内容：
(1)计划完成情况
(2)计划是否需要修订
(3)经费开支情况
(4)保密课题的保密情况
经检查，对无故延期，没有开展研究的，要撤销项目，直至停止资助。
3、结题工作按项目计划已到期的项目应提交研究报告、技术报告、样机或样品、试验或测试报告、设计图纸、论文、专著等，应用性课题则要提交效益证明。
4、各院（部）所取得的科研成果（包括各项奖励）都应及时上报教学办备案。凡不通过教学办而获得的任务或成果，学院均不承认，不能参与各级评奖，也不能作为评审职称的材料。
立项管理意见
科学研究课题是开展科学研究工作的最基本的单元，它的研究目标比较明确、集中，内容也比较具体，可以解决一个相对独立而又单一的研究范围或任务。科研课题的申报是科研工作的第一步。此项工作的好坏，直接关系到研究进展快慢，成果大小，甚至成败，也反映出学院的科研管理水平。因此，就如何做好科研课题申报工作提出以下意见。
一、科研课题申报应遵循的原则：
1、服务性原则。任何一项科研课题都必须有明确的目的，选课题必须着眼于社会经济发展和科学事业的需要。
2、创见性原则。要求所申报课题要在前人或别人没有解决或没有完全解决的基础上，有所前进，或是发展、发现，或是否定。
3、科学性原则。申报课题在理论上要有道理，在事实上要有根据。
4、可行性原则。就是说课题申报时要量力而行，一定要充分估计到可能性，对研究工作必须要的物质条件和会碰到的困难作全面衡量。
二、科研课题申报的准备工作：
1、向实际作调查。了解实际工作中存在的问题，以便从生产实际中选课题。只有熟悉生产的过程和情况，了解生产和社会的需要，才能选题适当，符合要求。
2、向文献作调查。了解最新的科学技术研究的成果，了解学科发展的趋势和前沿，以便避免重复性工作。在当今世界科学技术发展突飞猛进，不少课题很可能同时有许多人在研究。只有广泛搜集情报资料，才能对学科发展有全面的了解，避免对课题的重复研究。
3、向教职工作调查。组织课题有关人员讨论申报方案，发扬学术民主，以便集中其智慧，发挥课题组人员的主观能动性。重视集体力量减少课题申报片面性、盲目性，求得课题申报的最佳方案。
三、做好课题审定工作：
1、审定课题标准：
（1）申报课题是否符合选题指导思想、原则和选题指南，课题的经济效益，社会作用和学术价值。
（2）拟开展的课题研究起点高不高，采用的方法、工艺技术是否先进，将要达到的指标是否属于国内先进水平或具有地方特色。
（3）申报课题依据是否充分，所提供的数据是否可靠，研究方案是否科学、严谨，申请的经费、仪器、设备是否适当等。
（4）研究方案是否可行，研究人员的素质和水平有无完成任务的现实可能性，课题的组织领导，协作和有关事项是否落实，计划完成的时间是否恰当，试验研究必须的仪器、设备经费是否具备。
2、具体做法，由课题负责人提出申请，经教研室同意报分院（部），分院（部）同意后报教学办，教学办组织有关学科组召开评审会，进行实事求是，严格认真的评审，并提出评审意见，之后院学术委员会召开会议，审查确定或申报各种类型科研课题，并报分管院领导批准后实施。
3、课题管理。在完备审批程序之后，学院将确定对课题实行分级管理，上级下达的课题、院级课题、跨分院的课题等可由院教学办负责管理；由分院内几个教研室合作的课题，可由分院负责管理；自选课题一般由教研室管理，各级管理中，将检查督促科研课题的按期按质完成。
四、做好开题报告
科研课题在确定后要及时开题，并实行开题报告制，开题报告的内容包括：
1、研究内容和目标，主要说明研究、试验内容和要求达到的指标；
2、拟采取的研究方案，技术指标，计划进度和最终期望的结果。主要分析拟采取的研究方案，技术指标、实现手段；
3、已有工作基础和条件，主要说明研究人员、设备、仪器、材料、试验场地等情况。协作项目要说明项目承担单位和协作单位协议情况（包括分工、条件等）；
4、所需经费、材料、设备、仪器；
5、课题负责人和课题组成员应完成的科技成果、论文、著作目录，以及时间和进度。
本管理办法自二OO二年十月一日开始执行，解释权在院教学办。